Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Новиков Д.А. Типология задач управления организационными структурами / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2002. С. 110 – 115.
В докладе, в основном на качественном уровне, обсуждаются и классифицируются возможные подходы к математическому моделированию организационных структур.
- Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.
Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей управления организационными системами с распределенным контролем, включающими линейные, матричные и сетевые структуры управления. Значительное внимание уделяется изучению практически важных частных случаев взаимодействия участников системы - задачам стимулирования и др.
- Организационная структура предприятий. / Коноков Д.Г., Рожков К.Л. (Серия "Бизнес-Тезаурус", 1999)
В основе пособия лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.
- Осипова А. Независимый директор - миф или реальность? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=580, 15.04.2003]
Эффективность работы корпораций напрямую отражается на национальном богатстве. Корпоративное управление - как раз та дисциплина, в рамках которой рассматривается механизм принятия наиболее важных, "поворотных" решений в корпорациях. И эти решения в итоге отражаются не только на результатах деятельности самой корпорации, но также в силу ее размеров и огромного социального влияния на всем обществе в целом.
- Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной. // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №6.
Линейно-функциональная и матричная системы не всегда удовлетворяют требованиям, предъявляемым рынком. Дивизиональная структура управления ориентирована на потребности клиентов. Малые фирмы могут перейти на дивизиональную модель без существенного увеличения затрат.
- Рабинович А., Крупская Е. Вертикаль управления. // Эж-ЮРИСТ, - №43, 2002 г.
Проблема правильного построения правовых взаимосвязей между образующими холдинг организациями по-прежнему актуальна и, по всей видимости, не имеет простого решения. Сегодня мы обсуждаем еще несколько вариантов построения системы руководства холдингом, рассмотренные с точки зрения управления, ответственности и налогообложения.
- Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенген Л. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
Традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям, обучению и модернизации. Поэтому компании все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов. Особое внимание уделяется созданию сетеобразных внутрифирменных структур. В этой связи большой интерес представляет анализ причин возникновения сетевых организационно-управленческих форм, который может служить ориентиром для более полного понимания новых тенденций организационного развития.
- Рюэгг-Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
- Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
В статье дается краткое определение организации (предприятия), ведущей бизнес, как предмета развития (совершенствования), перечисляются существующие подходы к развитию организаций. Рассматриваются характеристики и основные положения организационного проектирования — одного из подходов, использующего системные представления.
- Сухов С.В. Модель управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, - №6, -2002г.
Моделирование (в широком смысле) является основным методом исследования во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценки характеристик сложных систем, используемым для разработки и реализации управленческих решений. В рамках современной концепции бизнес-моделирования разработан сложный и разнообразный инструментарий, обеспечивающий изучение различных аспектов деятельности предприятий. В то же время в области менеджмента до сих пор преобладает "лоскутный", а не системный подход.
Всего документов: 47
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|