Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
Четкое определение функций - важнейший исходный параметр для проектирования предприятия. Организационная структура и система управления должны обеспечить свободный поток информации снизу вверх. Признак высокого качества системы управления - возможность ее саморегулирования.
- Ламанов А. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №1.
- Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2.
Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Руководство должно быть способно вселить в коллектив верув возможность невозможного.
- Мария Гагарина. Подводные камни реструктуризации. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №4.
Сегодня широко признается, что на определенном витке развития фирмы ее организационная структура может стать и часто становится препятствием ее успеху. Вопрос в том, как определить этот момент и как действовать?
- Маркетинговое консультирование. / Гончарук В.А. М.: Дело, 1998.
Рассмотрены особенности консультирования на российском рынке, консультирование по вопросам разработки стратегий предприятия, оптимизации организационной структуры, экспертизы бизнес-проектов, разработки рекламных кампаний и др. Освещаются вопросы способов применения и качества консультирования...
- Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 335 с.
На высоком профессиональном уровне рассмотрены теория организаций, ее место в системе наук, эволюция взглядов на ее сущность и структуру, функционирование и адаптация их к рынку, формирование организационных структур, реорганизация и эффективность организационных изменений.
- Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
В статье рассмотрены преимущества и недостатки наиболее распространенных организационных структур.
- Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 68 с.
Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей институционального управления, понимаемого как целенаправленное воздействие на ограничения и нормы деятельности участников организационных систем.
- Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. – 150 с.
В работе рассматриваются результаты анализа теоретико-игровых моделей механизмов планирования и стимулирования в многоуровневых организационных системах. Формулируется принцип рациональной централизации, в соответствии с которым рациональными являются такие структуры и механизмы управления организационной системой, для которых любое допустимое изменение централизации с учетом перечисленных факторов приводит к снижению эффективности управления.
- Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003. – 108 с.
Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей структурного синтеза. Показывается, что структура определяется типом иерархической игры, разыгрываемой участниками системы. Такой подход позволяет анализировать сетевые структуры, в которых потенциально существуют связи между всеми участниками, некоторые из которых актуализируются, порождая на время решения стоящей перед системой задачи определенную иерархию. Значительное внимание уделяется практически важным частным случаям: линейных систем, систем с побочными платежами, задачам управления проектами и др.
Всего документов: 47
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|