Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Ганеев Р.Ф. Реорганизация акционерных обществ. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
В статье рассмотрены подробнее правовое регулирование различных форм реорганизации акционерных обществ - слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования - технология проведения.
- Гмюр М. Национальная специфика теории организации. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
Представление о сути организации и рациональности оргструктур обусловлено в конечном счете культурой страны. Немецкие предприятия менее дифференцированы по горизонтали и вертикали, чем французские. При реорганизации международных корпораций управление изменениями включает три этапа – трасформационный, переходный и стабилизационный.
- Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. – 140 с.
Работа посвящена исследованию задач управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников, в том числе, разработке эффективных механизмов стимулирования в веерной и матричной организационных структурах, механизмов распределения ресурса и механизмов формирования состава организационных систем.
- Губко М.В., Караваев А.П. Согласование интересов в матричных структурах управления. // Автоматика и Телемеханика. 10. 2001
В статье приводится описание задачи стимулирования в системе стимулирования с распределенным контролем. Исследуется коалиционное взаимодействие центров промежуточного уровня иерархии. Приводятся достаточные условия устойчивости коалиции, состоящей из всех центров. Предлагается модель "внутреннего налогообложения", позволяющая согласовать интересы центров промежуточного уровня в интересами высшего руководства.
- Губко М.В., Мишин С.П. Оптимальная структура системы управления технологическими связями / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2002. С. 50 – 54.
Рассматривается проблема выбора структуры системы управления технологическими связями предприятия. Задача формулируется в виде задачи построения иерархической системы управления с минимальными затратами на ее содержание. Эта постановка сводится к общей задаче построения оптимальной иерархии. Приводятся условия, при которых оптимальной структурой системы управления являются двоичное дерево, веерная структура с одним центром. При нарушении условий на качественном уровне обсуждается вид системы управления, предлагается эвристический алгоритм решения. Приводятся ссылки на численные алгоритмы построения оптимальной организации в общем случае.
- Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. – 148 с.
В настоящем учебном пособии излагаются основные понятия и результаты теории игр применительно к задачам управления организационными системами. В том числе, рассматриваются: модель управления в организационных системах, игры с полной информированностью, игры с неполной информированностью, кооперативные игры и иерархические игры. Учебное пособие предназначено для студентов ВУЗов, аспирантов и специалистов в области управления социально-экономическими системами
- Дзюбенко А., Ченцов М. Технология распределения функциональных обязанностей заместителей генерального директора. // Кадры предприятия. - №3. - 2002.
Существующая в настоящее время тенденция развития промышленного производства выявляет принципиально новые проблемы в области эффективного управления бизнес-процессами. Особенно они обозначаются на этапе «реанимирования» убыточных предприятий в связи с попытками нового руководства запустить процесс «с нуля», либо освоить новые технологии и расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Как правило, ситуация развивается следующим образом: генеральный директор обозначает круг полномочий своих заместителей, которые, в свою очередь, пытаются «спроецировать» эти полномочия на ранее сформировавшуюся функциональную структуру. Через некоторое время выясняется, что необходима адаптация управленческих функций к современному рынку, так как ряд функций отпадает и наоборот, ряд других появляется и расширяется.
- Елена Шарафанова. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №3.
Одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников.
- Игорь Беликов. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. // Журнал для акционеров, - № 9, - 2000 г.
В статье приведен обзор принятых в мире подходов к организации корпоративного управления
- Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.
Цель преобразований, называемых децентрализацией, – адаптация производственно-хозяйственного, рыночного и управленческого потенциала предприятия к глубоким изменениям внешней среды. Управляемость децентрализацией может быть достигнута соблюдением ряда принципов, в частности целенаправленной эволюции и мониторинга.
Всего документов: 47
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|