Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Недосекин А.О. Стратегическое планирование с использованием нечетко-множественных описаний: [http://sedok.narod.ru/sc_group.html], 15.03.2003.
Крупные многопрофильные компании (Корпорации), проводящие согласованный бизнес по всему миру, очень часто применяют в стратегическом планировании матричную структуру. По строкам такой матрицы расположены страны, где ведется бизнес, а по столбцам – направления бизнеса, являющиеся для Корпорации профильными. На пересечении строки и столбца формируется бизнес-единица с двойным подчинением: региональному менеджменту, с одной стороны, и руководству бизнес-направления Корпорации, с другой стороны.
- Определение миссии. Определение целей. // Разработка стратегии развития. / Под редакцией Синявиной М.П., Бурмистрова А.Н.
Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности организации. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового предприятия.
- Осипова Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411/, 09.03.2004]
В чем различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами? Как сформировать сильную организационную культуру? Кто "отвечает" за организационную культуру: служба персонала или высшее руководство компании?
- Питер Сенге Общая мечта. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=32&id=314, 29.01.2003]
"Общая мечта - это не просто идея. Она даже выше идеи свободы. Это, скорее, сила, идущая от сердца, и очень мощная сила. Источником может быть идея, но если она достаточно притягательна, чтобы зажечь сердца нескольких людей, идея теряет абстрактность. Она делается ощутимой и зримой, как нечто реально существующее. В жизни общества мало сил, сопоставимых с силой общей мечты..."
- Попов Е.В., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
Цель настоящей работы – введение в теоретический оборот экономической категории “рыночный потенциал предприятия” и наполнение ее конкретным функциональным содержанием для практического применения.
- Прянишников Н. Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях: Дис...канд. экон. наук. Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. / Высшая школа приватизации и предпринимательства.- Москва, 1999.
Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления коммерческой организацией, развивающейся в сложных кризисных условиях переходного периода российской экономики.
- Райс Э., Траут Дж. Стратегический квадрат. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=17&id=453, 25.02.2003]
Статья содержит совет во многом противоречащий культуре современного бизнеса: столкнувшись с переменами, не стоит радикально менять уже существующую организацию. Пытаясь преобразовать компанию, менеджеры часто разрушают именно то, что поддерживало в ней жизнь.
- Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
Главным следствием сравнительного анализа эффективности предприятий является стратегическая информация. Методология анализа предусматривает выбор объекта и показателей для сопоставления. Для получения данных целесообразно использовать отраслевые классификаторы агрегирования компаний.
- Роман Кащеев. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // Корпоративный менеджмент. - №162. - 2002 г.
В публикациях на русском языке встречается огромное количество вариантов перевода названия Balanced Scorecard: «Карта балльных оценок», «Сбалансированная система оценочных индикаторов», «Ведомости сбалансированных показателей», «Карта сбалансированных показателей», «Сбалансированный счет очков»(!) и даже «Карта вкладов»(scorecard ). Согласно исследованию, которое легло в основу методики Balanced Scorecard , в большинстве случаев, когда реализация стратегий не принесла ожидаемых результатов, причиной не удач было не качество самих стратегий, а их плохая реализация (по данным исследований, это большинство составляет до 70% от всех неудачных реализаций).
- Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М. : 2001
Принято думать, что успешное развитие предприятия является следствием не только удачно сложившихся конъюнктурных факторов рынка и отношений с чиновниками, но и собственно усилий руководства предприятий . Однако, понять, что же явилось на самом деле решающим фактором успеха не так просто. Этому мешает и популярное мнение о тщетности обучения, выражающееся в слогане "хорошим руководителем рождаются, а не становятся" , а также вера в существование так называемых харизматических лидеров. Автор попытался показать обратное. А именно, по-возможности, строго описать методический аппарат, при овладении которым руководитель может приобрести необходимые качества или воспитать себя личностью, отвечающей за принятие ответственных решений и их последствия.
Всего документов: 79
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|