Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
Стратегия – мост, через который персонал предприятия может перейти от понимания концептуальных целей к практическим действиям. Мало указать путь, необходимо обучить персонал правильно его проходить. Инициативный и созидательный сотрудник – ценнейший ресурс. Лучше делать ошибки во время деловых игр, чем в реальном бизнесе.
- Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 123 с.
Рассматриваются основные понятия, характеризующие стратегический менеджмент как один из базовых разделов общего менеджмента. Определяется место и
роль стратегического менеджмента в системе менеджмента. Раскрывается его цели и основные направления. Рассматриваются методологические и прикладные аспекты стратегического управления.
- М.А. Гольцберг., Л.М. Хасан-Бек. У нас растут продажи. Какой кошмар! // Корпоративный менеджмент. - №162. - 2002 г.
Рост объема производства, а тем более рост объема продаж, характерные для успешного бизнеса, большинством менеджеров и собственников воспринимается как безусловно положительный фактор. Логика тут проста. Если увеличивается объем продаж, то, следовательно, вероятнее всего должна увеличиться доля рынка и возрасти прибыль. Вместе с тем, с финансовой точки зрения рост - это не всегда успех
- Майкл Е. Портер Cтратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=383], 4.11.2002.
Сущность разработки стратегии проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу.
- Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований (2003, фрагмент статьи). // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2003.
Ассоциация менеджеров России и международная консалтинговая компания Ernst&Yong опубликовали результаты недавно проведенного ими исследования, в котором приняли участие 350 руководителей компаний всех ключевых отраслей и регионов России. Целью исследования было определение приоритетных задач российских компаний.Анализ результатов исследований свидетельствует о том, что сегодня наиболее приоритетными для российских менеджеров высшего звена являются задачи увеличения доли компании на рынке товаров и услуг. Последующие приоритеты в порядке их убывания расположились следующим образом: привлечение квалифицированных специалистов, сокращение затрат, повышение качества товаров и услуг.Выдвижение в России на первый план задач рыночной экспансии во многом обусловлено уже сложившейся за прошедшие годы реформ структуры рынка товаров и услуг и стремлением ее изменения с целью получения дополнительных доходов и прибылей.Все это вместе взятое резко повышает требования к качеству решения задач стратегического планирования деятельности компаний, заставляя по новому взглянуть на основные проблемы их реализации.
- Марк Федин. Советы консультанта: что надо знать о BSC. // Ведомости. - №168, - 18.09.2003.
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) - одна из самых свежих технологий в управлении бизнесом, она была разработана Norlan Norton Institute в начале 90-х гг. И тем не менее журнал Harvard Business Review называет концепцию сбалансированной системы оценочных показателей "одним из самых значительных вкладов в практику управления за последние 75 лет". По данным компании Balanced Scorecard Collaborative, более половины компаний, входящих в список FT 500, используют сегодня BSC на своих предприятиях
- Маркетинг: инструментарий для маркетинговой службы. Стратегический маркетинг. // Business Toolkits, US AID, 1996.
В данном учебно-методическом модуле из инструментария Business Toolkits по маркетингу рассмотрены: стратегия деятельности, определение границ деятельности, пять слагаемых конкуренции, стратегический анализ
- Маркетинговое консультирование. / Гончарук В.А. М.: Дело, 1998.
Рассмотрены особенности консультирования на российском рынке, консультирование по вопросам разработки стратегий предприятия, оптимизации организационной структуры, экспертизы бизнес-проектов, разработки рекламных кампаний и др. Освещаются вопросы способов применения и качества консультирования...
- Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятием. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_860/, 31.07.2003]
Из чего 'состоит' стратегическое управление предприятием? Автор статьи выделяет семь граней, составляющих эту сущность.
- Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 1999.
Взаимосвязь и взаимопроникновение между концепциями стратегического менеджмента и маркетинга одна из серьезных проблем практики управления организацией.
Всего документов: 79
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|