Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Ревезина М. Эмоциональное бюджетирование. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=12&id=570, 08.04.2003]
Реализуя бюджетирование "снизу", вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность. Передача менеджеру полномочий по планированию значений бюджетных статей и ответственности за исполнение показателей превращают его из заурядного наемного работника в организатора пускай небольшого, но своего пространства.
- Румянцева Е. Механизм реорганизации финансовой функции предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
Главная направленность финансовой функции состоит в оптимизации использования ресурсов. Интенсивное вовлечение сотрудников в реорганизацию финансового процесса ускоряет перемены. На предприятии важно тщательно планировать действия, обучать персонал и формировать позитивное отношение к переменам.
- Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
Хорошо поставленная финансовая функция необходима для успешной работы в условиях жёсткой деловой конкуренции и позволит предприятию добиться ощутимых материальных результатов. Правильно организованная финансовая функция предприятия минимизирует возможности злоупотреблений на рабочем месте и мошенничества. Потенциальные выгоды могут значительно превосходить издержки реорганизации. В результате реализации проекта по оказанию технической помощи в совершенствовании финансового управления на восьми российских предприятиях их выгоды составили от 200 до 5 000 тыс. долл.
- Самочкин В.Н., Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК ''Туламашзавод''.// Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2000.
В статье рассматривается бюджетный метод планирования, основанный на контролируемом прогнозе и имеющий целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности являющийся одним из наиболее передовых методов управления предприятием.
- Синельников Д.А. Оценка стоимости бизнеса. // Финансовый менеджмент. - №3 - 2001.
В статье рассматриваются вопросы привлечения и размещения капитала. Приведена стенограмма выступления авторитетнейшего специалиста по разработке инвестиционных проектов Лившица В.Н. В выступление, господин Лившиц указывает на типичные ошибки, которые допускаются разработчиками инвестиционных проектов.
- Тафинцева В.Н. Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов. // Финансовый менеджмент. - №3 - 2001.
Статья посвящена проблеме определения финансовых результатов от текущей деятельности предприятий. Подробно рассмотрен алгоритм расчета финансовых результатов деятельности предприятия. Основной акцент в статье автор делает на необходимость проведения более углубленного анализа деятельности предприятия, рассчитывая дополнительно следующие показатели: порог без убыточности, порог рентабельности, и др. Статья дополнена конкретными расчетными примерами, показывающими практическую значимость предлагаемых расчетов.
- Тоцкий М.Н. Оценка потребности в банковском кредите для финансирования текущих расходов в системе финансового менеджмента предприятия: [http://www.aup.ru/articles/finance/5.htm], 23.07.2001.
Расчет потребности в банковском кредите основывается на следующих основных условиях. Во-первых, возможность привлечения кредитных ресурсов рассматривается как одна из альтернатив устранения временного разрыва между притоком и оттоком денежных средств. Во-вторых, система планирования на предприятии должна поддерживать функцию имитационного моделирования.
- Трунов Роман. Бюджетный цикл. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=337], 20.03.2003.
Бюджетный цикл представляет собой совокупность действий субъектов бюджетирования по составлению финансового плана Банка, оперативному анализу и контролю его исполнения, а также по пересмотру и корректировке отдельных бюджетных статей. Бюджетный цикл можно подразделить на два основных этапа. Это этап подготовки к процессу бюджетирования и непосредственно сам этап бюджетирования.
Авторы статьи подробно рассматривают каждый из них.
- Федосеев А., Рочкус Я. Сделай правильный выбор: рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=455, 16.01.2003]
В данной статье авторы предлагают вашему вниманию рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета.
- Фомин П. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_12/article_869/, 31.07.2003]
Управление денежными средствами - одна из основных составляющих эффективного финансового менеджмента. Для знакомства с задачей планирования денежных потоков производственного предприятия рассматривается практический пример составления бюджета движения денежных средств.
Всего документов: 73
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|