Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Бородин А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга (2003, фрагмент статьи). // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2003.
    Задачи, которые приходится решать в ходе реинжиниринга, обычно характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения BPR, разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

  2. Владимирцев А.В. , Марцынковский О.А., Шеханов Ю.Ф. Системы менеджмента качества и процессный подход. // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 2.
    Появление МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. инициировало повышение интереса к процессному подходу, причем внедрение последнего при формировании системы менеджмента качества (СМК) представляет значительную проблему. В статье рассмотриваются три аспекта данной проблемы: адекватность схемы процессной модели СМК в ИСО/ОПМС 9001:2000; использование цикла PDCA в сочетании с инструментами качества для описания процессов; описание взаимодействия процессов в СМК.

  3. Волков К.В., Попов Е.В. Стандарты аудита на основе принципов реинжиниринга (2003, фрагмент статьи). // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2003.
    Законодательные акты формируют закрытый обязательный перечень стандартов аудиторской деятельности и обозначают необходимость разработки аудиторской организацией внутренних стандартов. Для повышения качества проверки и формирования своего положительного образа аудиторские организации создают внутренние стандарты (правила) аудита. Часто, в связи с отсутствием формализованного языка описания, созданные внутренние стандарты аудиторской проверки носят поверхностный, декларативный характер. Для изменения функциональной нагрузки стандартов в данном материале предлагается объединить цели и задачи аудиторских стандартов с принципами и механизмами реинжиниринга предприятия относительно нового направления менеджмента по преобразованию деятельности организации.

  4. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
    Для большинства промышленных предприятий оправдана стратегия диверсификации, основанная на специализации или ключевой компетенции. Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц облегчает принятие решений в крупных компаниях мира.

  5. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
    В последнее время в России, да и во всем мире проблема выбора подхода к реорганизации деятельности хозяйствующих субъектов приобретает особую актуальность. В условиях резко и часто непредсказуемо меняющейся рыночной конъюнктуры и жесткой конкурентной борьбы быстрота (и адекватность) реакции всех систем организации, точность и эффективность операций экономических субъектов приобретают особую значимость. Считается, что в таких условиях при осуществлении масштабной реорганизации хозяйствующих субъектов наиболее эффективен подход реинжиниринга, в последнее время достаточно широко обсуждаемый в различных изданиях, посвященных вопросам управления. Реинжиниринг, по сути задуманный как технология, способствующая повышению эффективности организации за счет переопределения бизнес-процессов организации и корректировки или замены используемой в ней бизнес-модели, должен и, что самое главное, может помочь многим российским предприятиям.

  1. Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании: [http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/logistics/logistics_aim.shtml], 10.05.2002.
    С точки зрения авторов, при построении системы управления предприятием важны оба направления: моделирование бизнес-процессов и организационное моделирование – первое позволяет осуществить "горизонтальную  интеграцию", т.е. с необходимой точностью и полнотой связать материальные и информационные потоки. Второе, как бы, придает осмысленность деятельности компании (управление по целям) и поддерживает "вертикальную интеграцию" – координацию между собой различных иерархических контуров управления от стратегического планирования до оперативного руководства линейными звеньями.

  2. Николенко Н.П. Реинжиниринг бизнес-процессов страховой компании. Учебное пособие. - М.: Издательский дом „Страховое ревю“, 2001. - 123 с.
    В работе изложены вопросы реинжиниринга бизнес-процессов страховой компании как фактора конкурентного преимущества на рынке. В монографии впервые в России рассматриваются методологические и теоретические вопросы реинжиниринга страховой компании.

  3. Новиков М.В. IDEF0 в моделировании бизнес-процессов управления. // Корпоративный менеджмент. - №174. - 2003 г.
    Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

  4. Новиков М.В. Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №203, - 30.10.2003
    Взаимодействие маркетинга и логистики в компании на примере проекта оптимизации бизнес-процессов

  5. Пашутин С. Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления: [http://www.aup.ru/articles/management/12.htm], 23.03.2002.
    В статье рассмотрен бизнес-инжиниринг, как средство управления. Вся деятельность по управлению и совершенствованию бизнес-процессов осуществляется с помощью техники бизнес-инжиниринга, которая реализует следующие возможности: создание бизнес-процессов, изменение бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, документирование бизнес-процессов.


Всего документов: 18
<< | 1- 10 | 11- 20 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |