Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Бизнес-план: Организация участка ДТО опорных валков. // Корпоративный менеджмент. - №171. - 2003 г.
    В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки (ДТО) опорных валков.

  2. Бизнес-планы: Расширение производства и увеличение продаж медицинского препарата Полисорб. // Корпоративный менеджмент. - №173. - 2003 г.
    В бизнес-плане предлагается расширение производства и увеличение продаж новейшего медицинского препарата Полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей

  3. Владимиров C. Графическое отображение модели финансовых бюджетов промышленного предприятия. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=11&id=361, 06.02.2003]
    Бюджет Доходов и Расходов промышленного предприятия рассматривается состоящим из двух бюджетов - "бюджета по производству" и "бюджета по отгрузке". Бюджеты полностью совпадают по структуре, но отличаются самым главным - объемом и структурой выпуска. Предложено графическое отображение модели финансовых бюджетов в координатах Производство-Отгрузка-Денежные средства. Столь наглядное представление БДР, БДДС и ББЛ позволяет иногда не запутаться в сложных нагромождениях вычислений, данных и всевозможных коэффициентов.

  4. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
    Для большинства промышленных предприятий оправдана стратегия диверсификации, основанная на специализации или ключевой компетенции. Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц облегчает принятие решений в крупных компаниях мира.

  5. Губко М.В., Мишин С.П. Оптимальная структура системы управления технологическими связями / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2002. С. 50 – 54.
    Рассматривается проблема выбора структуры системы управления технологическими связями предприятия. Задача формулируется в виде задачи построения иерархической системы управления с минимальными затратами на ее содержание. Эта постановка сводится к общей задаче построения оптимальной иерархии. Приводятся условия, при которых оптимальной структурой системы управления являются двоичное дерево, веерная структура с одним центром. При нарушении условий на качественном уровне обсуждается вид системы управления, предлагается эвристический алгоритм решения. Приводятся ссылки на численные алгоритмы построения оптимальной организации в общем случае.

  1. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
    История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

  2. Жужгина И.А., Фомченкова Л.В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    В современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления. Переход от управленческого анализа затрат к стратегическому управлению затратами является основной задачей на будущее.

  3. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Учебник. Краснодар: Изд-во Печатный двор Кубани, 1998.- 173 с.
    Автор в данном учебнике широко использует материалы развития народного хозяйства, крупных его отраслей, комплексов взаимосвя-занных отраслей, но акцентирует внимание на промышленном производстве.

  4. Макаров В.М. Операционный менеджмент. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic2_1.html, 12.05.2004]
    Цели операционного менеджмента. Планирование в условиях динамичного спроса. Планирование в командно-административной экономике. Планирование в условиях независимого спроса. Планирование в условиях зависимого спроса

  5. Маслова И.А., Ханенко М.Е. Аналитическая система материальных запасов на предприятиях промышленности (2003, фрагмент статьи) // Финансовый менеджмент. - №3. - 2003.
    Анализ является необходимой составляющей учетно-аналитической системы предприятия в общем и материальных запасов в частности. Финансовый анализ материальных запасов проводится по данным финансового учета и отчетности. Вариантность выбранных способов бухгалтерского учета материальных запасов оказывает влияние на ряд финансовых показателей деятельности предприятия.


Всего документов: 27
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |