Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. РФ №197. // Собрание законодательства РФ. - 2002. - №1 (ч. 1). - Ст. 3.
     Настоящий Кодекс регулирует трудовые отношения и иные, непосредственно связанные с ними.

  2. Freeman Julie. Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 1. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=44&id=598, 15.04.2003]
    В настоящей статье объясняется, почему используемые в настоящее время формальные и неформальные методы управления производительностью и оценки производительности персонала (УПОПП) отлично работают в теории, но на практике не дают ожидаемых результатов.Статья разделена на части. В части первой автор идентифицирует источник проблемы и предлагает возможный путь ее устранения - решение, которое по меньшей мере минимизирует негативные последствия. В части второй автор подробно рассказывает о том, как работает предлагаемое им решение. Кроме этого, излагаются различные способы применения предлагаемого решения для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных нужд.

  3. Freeman Julie. Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 2. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=44&id=599, 15.04.2003]
    В предыдущей части статьи излагались проблемы, связанные с применением используемых в настоящее время методов УПОПП. В ней также было предложено решение, в рамках которого субъективные оценки менеджеров использовались бы в качестве эффективных и действенных источников информации о том, как идут дела у сотрудников, каковая информация и передавалась бы этим последним.Далее подробно излагается метод применения предложенного решения на практике. Также обсуждаются вопросы, как можно использовать метод для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных потребностей.

  4. А.Романова. Трудовые отношения при смене собственника имущества организации. // Бюро правовой информации: [http://www.bpi.ru/comment.asp?ob_no=14896], 4.11.2002.
    Для правильного применения Трудового кодекса нужно ориентироваться не только в трудовом праве, но и в ряде других отраслей. Пример тому - статья 75 кодекса, применить которую правильно невозможно, не зная азов гражданского законодательства.

  5. Анатолий Чернов. Демотивирующая аттестация. // Ведомости. - 2002. - №168.
    По данным Министерства здравоохранения, несмотря на заметное сокращение объемов продаж крепких спиртных напитков, количество россиян, больных алкогольным психозом, растет. Поэтому проблема пьянства на работе остается актуальной для российских компаний. Некоторые из них предпочитают просто увольнять чрезмерно пьющих, другие находят к ним особый подход.

  1. Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=471, 03.02.2003]
    В работе выявлены факторы демотивации персонала и даны рекомендации по изменению ситуации.

  2. Андрей Анненкова. Как следят за персоналом с помощью хайтек-контроля. // Газета 'Финансовые Известия'. - 03.12.2003
    По данным Washington ProFile, еще в 2000 году Ассоциация американского менеджмента (American Management Association) опросила более двух тысяч крупных компаний и выяснила, что 73% из них постоянно используют информационные технологии для слежки за сотрудниками, и это считается законным действием. Как обстоят дела в России?

  3. Аттестация и повышение квалификации профессиональных бухгалтеров. - М.: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА", 2002 г.


  4. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1.
    Отсутствие приемлемого механизма мотивации труда сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров во многих компаниях. Материальное вознаграждение за профессиональные успехи должно носить систематический характер и основываться на ясных объективных критериях.

  5. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
    Управленцу следует обладать не только профессиональной, но и стратегической, социальной, функциональной компетентностью. Новый лидер должен не столько командовать, сколько умело вести за собой и вдохновлять работников. Необходимы постоянный рост образования и знаний, умение сотрудничать с персоналом, определение способов достижения целей, готовность к разумному риску



Всего документов: 116
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |